办公家具企业“活下去才能活得更好”
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办公家具企业“活下去才能活得更好”
人民币升值、出口退税降低、原材料涨价、劳动力成本提高、美国次贷危机影响，种种变化不仅给大岭山的中小家具企业带来生存危机，也使众多内销型中国家具企业面临相同的生存压力，中国办公家具业遭遇了前所未有的阵痛。
微利时代重在消化成本
“活下去才能活得更好！”专家的一句话让整个上海办公家具行业蒙上了淡淡的忧虑，也引发论坛现场老总们无限“感伤”：过去一年，企业种种成本都在上涨，惟有利润在下降。“希望这场阵痛过后，中国家具市场余下的2%。的企业当中还有我！”“希望明年焦点家居网举办家具论坛，我还能和‘老大们’平起平坐。”种种忧伤论调仿佛让人看到，家具行业的洗牌在瞬间即会爆发。
要想发展先得“活下来”
从1987年的13亿元产值到去年的5400亿元产值，中国家具产业每年以20%的速度递增，中国家具业用了20年的时间走完了欧美家具产业上百年的道路，前进的道路上遇到一些波折是正常的，但家具企业的发展方向是越来越好、越来越快的。在他看来，尽管中国家具业眼下遭遇阵痛，但对多数有实力的企业，尤其是对做国际、国内中高端市场的家具企业来说，未尝不是好事。“活下来就是成功，未来办公家具网的发展靠的就是大中型企业支撑。”
数字同样说明，家具行业的“阵痛”对大中型家具企业的影响并不明显。据陈宝光透露，中国家具生产大省浙江上半年的家具产值是210亿元，与去年同期相比增幅为14.5%，出口是21亿美元，增幅11.6%，与去年同期相比回落15%，利润是负增长3%，33%的中小企业亏损2亿元。由此可见，内销的大中型家具企业市场还是乐观的。从全国市场来看，广东、山东、四川、上海等地与浙江省情况相仿。
专家表示，中国家具生产大省四川、辽宁背靠大山，广东、上海背靠大海，阵痛中率先倒下的是靠贸易加工的中小家具企业，市场洗牌肯定最先洗掉中小企业，有品质、有实力、有渠道的大中型企业会活得更好。小企业赚的是加工费，大企业卖的是附加值，谁能活得更久一目了然。
2012年对家具行业来说就是一个整合年，对制造企业及国家来说是必经之路，能否成功突围，就要看企业是否有前瞻性，在劣势面前能否规避风险、消化成本，如何走出一条适合自己发展的道路。对采取一眼盯国内、一眼盯国外“两条腿走路”策略的大中型企业来说，规避风险的能力就要强，而中小企业适时整合自身结构、建立强势销售渠道，不失为降低成本的有效途径。