很多办公家具企业现在做木门、橱柜、衣柜业务是跨界，其实这些产品仍属于家具范畴，只是新增的产品品类，与真正意义的“多元化战略”是有区别的。
办公家具企业实施多品类战略可以更多地占领市场和开扩新市场，也可以避免单一品类的经营风险。但是企业要不要品类多元化取决于自身的“掌控能力”，而不是看到别人赚钱就跟风。

    我们围绕自己所熟悉的家具行业做“文章”，开发与现有产品同类的产品，而不是涉足电器、ＩＴ等不相关也不熟悉的领域的业务。木门、橱柜、衣柜使用的原材料与办公家具是相近的，其生产工艺、工序、标准、管理等也是相通的。两者间最大的区别可能是销售渠道的差异，需要寻求到新的客户群。

   “品类多元化取决于企业的掌控能力”在另外一个层面上的意思是，企业对市场的洞察力和预测力。客观地说，办公家具行业里有不少企业都是家族式的。家族企业创建之初主要依靠老板和家庭成员的能力，因为这一时期家族式的运作可以低成本运营，但发展到一定规模后，就要打破家族式管理的观念，引入专业人才。家族企业本身没有问题，没有理由反对，因为国内外很多事实证明，家族企业也可以保持生命常青。

    但是企业发展到规模阶段后，家族企业应该摒弃家长制的作风，让办公家具专业的人说专业的话，制定企业的长远发展目标、对市场进行有效预测，而不能埋头拉车，只顾生产销售。企业对市场的洞察力和预测力是从容应对市场竞争、稳步行进的重要因数。
    办公家具行业是一个“日不落”行业，只要有人的存在，就得有满足工作生活所需的家具。