国际金融危机带来的影响持续减弱，中国经济逐渐复苏，但增长速度已经放缓。对于地产业的泡沫挤压，使得我国家具建材业也受到严重的影响，而今城乡建设和产业转移也给橱柜行业带来了一定的发展机遇。

    中小橱柜企业夹缝求生 转变营销思路

    目前国内橱柜生产厂家数千家，良莠不齐，品牌优势的企业自然在市场竞争中独占鳌头，但是中小橱柜企业在夹缝里生存非常艰难。中小橱柜企业亟需寻找出路，以下思路可供企业管理者们参考。

    第一，促品牌，走终端。张瑞敏说过，未来的时代是终端为王的时代，品牌的实现很多都是通过终端来实现品牌价值的，所以企业的重点在提升品牌，加大自身的终端渠道建设尤为重要。

    第二，技术创新，从创新技术和产品入手，逐步创建独具特色的价值优势，提升产品升级附加值，打破“低价格竞争”的瓶颈。

    第三，精准营销，先定位，再精准，创新营销模式，选择好自己的目标消费市场，而后量身定做能够满足目标消费者需求的产品，这就是所谓的市场定位和产品定位;瞄准目标市场重点是三四级市场，包括乡镇，进行精准的渠道建设和品牌推广，步步为营，逐步扩大自己的品牌根据地。

第四，压缩成本、建立有效的营销体制和绩效考核体制，促进各种制度在销售过程的有效性，适应性。

在市场竞争之下，不少企业推出了多品牌战略，希望通过不同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间，比如家具进军橱柜行业就是明例。但多品牌战略除了助推企业规模的扩张之外，也可能造成品牌定位之间的冲突，反而降低了企业有限资源的利用率。