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企業如何管理

1、溝通能力。爲了了解組織内部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個企业管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最爲重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而企业管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 2、協調能力。企业管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急于着手處理與排解。此外，企业管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。隻要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。 3、　規劃與統整能力。企业管理者的規劃能力，并非着眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的企业管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，隻看得見現在而看不到未來，而且要适時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特别是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。 4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是企业管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛争等等，這都往往考驗着企业管理者的決斷能力。 5、培訓能力。企业管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲企业管理者的重要任務。 6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個企业管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論企业管理者的角色再怎麽複雜多變，赢得員工的信任都是首要的條件。 企业管理者需要具備的企业管理技能主要有： 1、技術技能　　技術技能是指對某一特殊活動——特别是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍内的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。

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